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Actimo y Kahoot! unen fuerzas para redefinir el aprendizaje corporativo

Estamos felices de integrarnos a la familia Kahoot! para crear la solución líder  alrededor del mundo para el compromiso de los colaboradores  y aprendizaje corporativo. 

Por Eske Gunge

Hoy estamos emocionados de anunciar  que Actimo ha sido adquirido por Kahoot!, la plataforma líder en el mundo en aprendizaje basado en juegos. Esta plataforma permite a las empresas realizar presentaciones, capacitaciones, eventos y aprendizaje virtual atractivos.

Desde el 2012, la misión de Actimo ha sido revolucionar la forma en que las empresas se comunican con, entrenan y lideran a sus colaboradores remotos, y estamos orgullosos de haber establecido una plataforma que ayuda a las empresas a conectarse con sus equipos alrededor del mundo  de una manera eficiente y atractiva.  

Con esta decisión estratégica, combinaremos las funcionalidades de comunicación corporativa, entrenamiento y compromiso de la plataforma de Actimo con el enfoque de aprendizaje, escala y alcance de las soluciones de Kahoot!.

Kahoot! tiene la misión de hacer que el aprendizaje sea increíble, por medio de empoderar a los individuos, organizaciones, centros educativos y corporaciones para que desbloqueen todo su potencial de aprendizaje a través de una plataforma de aprendizaje basada en juegos. En los últimos 12 meses, 400,000 empresas han organizado más de 2.5 millones de juegos con 20 millones de participantes en su plataforma. En el segundo trimestre alcanzaron 100,000 suscriptores corporativos globalmente, incluyendo al 97% de las empresas de Fortune 500.

Estamos encantados de unir fuerzas con Kahoot! en nuestra misión de desarrollar soluciones de nivel superior para conectar a los empleados remotos e incrementar su compromiso y  productividad. Siendo parte de Kahoot! y con nuestra experiencia trabajando con empresas innovadoras y ambiciosas a través de diferentes industrias, juntos podremos establecer un nuevo estándar para el aprendizaje y la participación corporativa.  

Juntos, trabajaremos en desarrollar nuevas soluciones y servicios para Kahoot! 360, la solución de Kahoot! para el aprendizaje corporativo. En las próximas semanas, nuestro objetivo será llevar la funcionalidad combinada de nuestras dos plataformas a nuestros clientes actuales y potenciales.

Como el fundador y CEO de Actimo, estoy orgulloso de mi equipo y lo que hemos alcanzado en los últimos años, gracias a todos y cada uno de ustedes. ¡Estoy emocionado de embarcar en este nuevo viaje con Kahoot!, y de alcanzar nuevos niveles de compromiso en los empleados!

Para más información, puedes ver el comunicado de prensa oficial: Kahoot! and Actimo join forces.

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Guatemala, el territorio perfecto para probar nuevas tecnologías

Luego de abrir sus oficinas en Guatemala en enero del 2018, Actimo America ha experimentado un crecimiento acelerado expandiéndose a México, Costa Rica, Argentina, Colombia, Estados Unidos y El Salvador.

Esta empresa Danesa es líder en crear espacios de trabajo digitales para trabajadores sin escritorio. Su decisión de arrancar su trayectoria en Guatemala confirma que a pesar de la enorme diferencia entre el mercado Europeo y el Latinoamericano, Guatemala funciona como el puente perfecto para empresas de tecnología interesadas en la región.

Cultura de Innovación

En los cinco años ha habido un cambio fuerte en la receptividad de los equipos directivos de Guatemala. Existe una cultura de innovación que va más allá que organizar eventos de emprendimiento. Los directores están dispuestos a practicar lo que predican invirtiendo parte de sus presupuestos en la transformación digital y automatización de sus empresas.

El resultado de esta apertura estratégica es que el ciclo de experimentación del mercado de tecnología es rápido, sacando a las empresas que no agregan suficiente valor y abrazando a las ganadoras con los fondos que una start-up necesita para crecer.

Tamaño del Mercado

La economía de Guatemala está en el punto óptimo para introducir tecnología a Latinoamérica. Su tamaño, salud y estabilidad general la convierten en el líder centroamericano. Al mismo tiempo, países más grandes como México y Brasil a pesar de tener un potencial inmenso, tienen un sector de tecnología mucho más complejo y saturado que pueden distraer en el período de introducción.

El propósito de un primer acercamiento debería de ser evaluar el Market-fit de un producto. Si una empresa europea iniciara operaciones en alguno de estos gigantes, quedarían abrumados por la competencia e inversión necesaria para abrir mercado; fracasando en su objetivo principal. 

Una vez se demuestre la receptividad del mercado a una solución, ya tendrá sentido una asignación de recursos más agresiva para entrar a un territorio más grande.

Demografía

Después de una apertura a la innovación del equipo ejecutivo de una empresa, la siguiente preocupación más grande de una empresa de tecnología es la adopción por parte del usuario final.

La edad promedio de Guatemala está alrededor de los 25 años. Esto, combinado con un gran éxito por parte de las empresas de telecomunicaciones, han dado nacimiento a una nueva generación de trabajadores orientados a la tecnología.

En este campo de juego, empresas como Actimo, que conectan a trabajadores de primera línea, encuentran una necesidad aún más grande que en su mercado doméstico en Europa. Así como Microsoft y Google proveen al trabajador de escritorio las herramientas esenciales del día a día, Actimo provee a todo el personal de primera línea con herramientas diseñadas para sus necesidades. Tras la apertura de su primera oficina en Guatemala, Actimo se ha convertido en el estándar de comunicación interna de clientes como Tigo, Mazda, Cemex, Pantaleon, Bantrab y Bosch.

“No pudimos haber elegido un país más apropiado para comenzar nuestra empresa. En Actimo creemos que el éxito de la nueva generación de organizaciones será combinar y adoptar herramientas tecnológicas y vemos a Guatemala como el puente que puede cerrar la brecha entre el avance tecnológico de Europa con el mercado latinoamericano.

Miles de empresas Latinoamericanas están buscando un aliado como Actimo para digitalizar sus entrenamientos y construir espacios digitales para su personal a distancia. Nuestra plataforma habilita a cualquier empresa a comunicar, entrenar y liderar a su organización a través de los teléfonos móviles de sus colaboradores.”

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Daniel Meza
Director de Actimo America

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Emprendimiento Guatemalteco busca cerrar la brecha tecnológica entre Europa y Latinoamérica digitalizando a la fuerza laboral a distancia.

Luego de abrir sus oficinas en Guatemala en enero del 2018, Actimo America ha experimentado un crecimiento acelerado expandiéndose a México, Costa Rica, Argentina, Colombia, Estados Unidos y El Salvador.

Apalancándose de la tecnología Actimo desarrollada en Dinamarca, el equipo de guatemaltecos buscan conectar a los millones de trabajadores de primera línea que trabajan a distancia. Guatemala es el territorio perfecto para probar nuevas tecnologías, si funciona se vuelve relevante para el resto de Latinoamérica. La cultura de innovación en crecimiento dentro de la comunidad empresarial está convirtiendo al país en un ambiente de prueba perfecto para cualquier empresa extranjera.

Gracias a la revolución de comunicación por los teléfonos móviles, Actimo America se dedica a construir espacios de trabajo digitales sin necesitar computadoras. Así como Microsoft y Google proveen al trabajador de escritorio las herramientas esenciales del día a día, Actimo provee a todo el personal de primera línea con herramientas diseñadas para sus necesidades.

Tras la apertura de su primera oficina en Guatemala, se ha convertido en el estándar de comunicación interna con clientes como Tigo, Mazda, Cemex, Pantaleon, Bantrab y Bosch.

“En el mundo actual, miles de empresas Latinoamericanas están buscando un aliado como Actimo para digitalizar sus entrenamientos y construir espacios digitales para su personal a distancia. Nuestra plataforma habilita a cualquier empresa a comunicar, entrenar y liderar a su organización.”

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Daniel Meza
Director de Actimo America

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8 Tendencias Globales de Interacción de Empleados que todo Gerente de RRHH Debe Conocer

Las modas vienen y van, pero las tendencias dejan una marca. Hemos investigado y reunido las 8 tendencias globales principales que impactan a los gerentes de RRHH y la interacción con empleados a través de industrias para que conozcas y estés informado de las oportunidades de RRHH para tu compañía.

¿Sabías que sólo el 15% de los empleados están involucrados y comprometidos globalmente? Una gran cantidad de potencial y productividad está siendo desperdiciados al no capturar el 85% restante. Creemos que se puede mejorar. Implementa este conocimiento y mejora tu desempeño en el 2020.

1. Abraza la Revolución Móvil

No es noticia que la tecnología está transformando el paisaje comunicacional. 80% del personal no tiene escritorios, y hay una gran necesidad de liderazgo para llegar a estos empleados de forma más eficiente. Los dispositivos móviles están liderando la revolución digital ya que proveen un rápido acceso y es la solución más eficiente para obtener una comunicación directa. A través de todas las industrias, las compañías planean incrementar sus gastos en tecnología en un 31% para poder interactuar con el personal sin escritorio.

2. Invierte en el Desarrollo de Empleados

Invertir en el desarrollo de tus empleados significa ayudarlos a ejecutar eficientemente sus tareas, así como reconocer su necesidad por crecimiento personal y profesional. Estudios recientes indican que la mayoría de los gerentes solo gastan alrededor del 7% de su tiempo ayudando a desarrollar su talento. Además, 58% de los empleados dijeron que sus compañías no ofrecen suficiente oportunidades de crecimiento para atraerlos a que se queden por más tiempo.

Si quieres retener el talento de alta calidad, enfocarse en proveer una carrera y desarrollo personal es crucial. Un estudio de Gallup le hizo una encuesta a 1.2M de empleados en 22 organizaciones y demostró el valor de facilitar el desarrollo de sus empleados. En promedio, estas compañías incrementaron su desempeño e interacción, bajaron las rotaciones, y vieron un incremento del 9% en ventas y 15% en ganancias.

3. Adopta el Liderazgo Transformacional

El liderazgo es más que solo administrar — se requiere ejemplificar los valores de la compañía y alentar y hacer de tutor para los empleados para que puedan ser independientes. Desafortunadamente, muchos líderes fallan en realizar esta tarea. Para contrarrestar esto, los líderes deben adoptar el liderazgo transformacional.

El liderazgo transformacional alienta que se comparta el conocimiento entre los empleados y mejora la identificación de equipos al tener empleados comprometidos en una meta compartida y al compartir una identidad colectiva. La investigación demuestra que la identificación del equipo es una consecuencia del comportamiento del líder al interactuar y finalmente representa qué tan comprometido estará un empleado con su trabajo. Para saber más sobre cómo crear identificación de equipo y dedicación a una meta unificada, considera buscar el libro 7 Principios del Liderazgo Transformacional.

4. Trata a tus Empleados como Embajadores de la Marca

Para bien o para mal, tus empleados son tus embajadores clave de la marca. ¿Cómo puedes tomar ventaja de esto de forma positiva? Los empleados se están volviendo más vocales respecto a su percepción de las éticas de sus empleadores. Un reporte de Bloomberg demostró que el 38% de los empleados han hablado para apoyar o criticar las acciones de su empleador sobre asuntos controversiales. Es crucial interactuar con tus empleados internamente. Actualízalos primero a ellos con cualquier cambio mayor antes de hacerlo público y mantente consistente en vivir los valores de la compañía. Si te comunicas con tus empleados transparentemente, ellos pueden ser tus embajadores de marca más fuertes. Como resultado, ellos te ayudarán a alinear externamente la idea del mensaje de tu marca a tus clientes.

5. Crea un Ambiente Laboral Agradable

La demanda por más lugares de trabajo agradables está en aumento. Los empleados están buscando ambientes que se sientan como una recompensa, divertidos e interesantes. Subconscientemente, están basando sus niveles de interacción, rotación y productividad en qué tan agradable es pasar ⅓ de su vida trabajando. Es importante mantener un pulso en cómo los empleados están definiendo “agradable” y qué atributos están priorizando.

Una encuesta realizada por Harvard Business Review reveló que los empleados buscan los beneficios del bienestar (tras alcanzar sus necesidades básicas como mejor calidad de aire, luz natural o personalización de su área laboral) en su lugar de trabajo. Vale la pena estar al día con las tendencias globales en cómo se ve el lugar de trabajo futuro y mover tu organización hacia esto. En total, los empleados que están satisfechos con su ambiente laboral son 16% más productivos, 18% más probable que se queden, y 30% más atraídos a la compañía.

6. Especifica y Estrecha tu Mensaje

Vivimos en un ambiente de paso rápido donde todo está tratando de capturar nuestra atención. Tus empleados están cargados de trabajo, así que el mensaje relevante es clave.

Esto se puede establecer de dos maneras:

Primero, es importante hacer el mensaje a la medida a grupos pequeños y segmentados de empleados en lugar de toda la compañía. Más y más importancia se está poniendo en lo específico del contenido.

Segundo, el contenido que es digerible (fácil de entender, corto, y atractivo) está liderando el camino, específicamente de forma visual y con ilustraciones en lugar de largo párrafos. ¿Sabías que el 90% de lo que recordamos está basado en contenido visual?

7. Lidera con Propósito

Los empleados se quedan en una compañía porque se sienten conectados a ella. Ahora más que nunca, el que una compañía viva de forma honesta su misión, visión y valores es crítico para resonar con sus empleados y así retener el talento de alta calidad. 83% de los empleados están buscando significado en su trabajo diario, pero el 69% cree que sus empleadores pueden utilizar mejor sus habilidades y ventajas.

Un estudio por PWC concluyó que el 79% de los líderes de negocios piensan que el propósito es central para el éxito de su negocio, pero solo el 34% de estos líderes creen que el propósito de su organización es una guía al tomar decisiones del liderazgo del equipo. Hay una clara falta de conexión entre la intención y la ejecución, y esto no será aceptado por los empleados que son llevados a desempeñarse basados en una conexión profunda con la misión de la compañía.

8. Mejora y Automatiza el Viaje del Empleado

Los empleadosatraviesan ciclos de vida a través de su tiempo en la compañía desde su inducción, cambio de roles, entrenamientos, etc. Es vital tomarse el tiempo para planear los pasos de este trayecto para formar una estrategia y así controlar el proceso. Esto permite el soporte total del empleado durante el trayecto.  

En algunos casos, los líderes de grandes compañías de tecnología han construido todo un sistema de RRHH que se centra alrededor de segmentos y transiciones de empleados. Se está poniendo énfasis en suavizar la transición de estos trayectos, que es donde la automatización puede jugar un rol significante. Considera observar el trayecto de tu empleado, asistiendo en lo natural de su curso y automatizando los pasos repetidos que se requiere de forma innecesaria que los gerentes observen.

Bonus: Inicia un Programa de Salud Mental

Aquí hay un último punto para tomar en cuenta. Algunas de las grandes compañías como Google y JP Morgan están invirtiendo en terapeutas de oficina o programas de salud mental para sus empleados. Actualmente, 1 de 3 empleados han considerado en renunciar a su trabajo debido al estrés relacionado con el trabajo, con 54% de los trabajadores diciendo que han traído estrés a sus hogares y a sus vidas personales.

Según un estudio por el Día Nacional por la Concientización del Estrés, 24% de las personas encuestadas dijeron que no creían que su bienestar fuera apoyado por su empleador. Mientras que más colaboradores de la Generación Z pasan a ser parte del personal, su tolerancia para aceptar este deprimente hecho es más baja. Como se demuestra en el Reporte de Salud Mental 2019, la mitad de los Millennials y 75% de los miembros de la Generación Z han abandonado su trabajo debido a su salud mental. Investigar soluciones para que las compañías provean programas de apoyo o hablen de los problemas de estrés por trabajo se está volviendo fundamental.

Conclusión

Las compañías con interacción con sus empleados experimentan 41% menos ausentismo, 24% menos rotaciones y 17% más productividad. Solo estos hechos muestran un valor inmensurable en invertir en tus personas.

Aún más importante, tus empleados verán estas mejorar desde su propia perspectiva. Eso significa que estarán más motivados por una tendencia versus otra. La meta del empleador se convierte en activar/seguir tantas tendencias claves como sea posible para capturar más valor para tu personal.

Copyright Actimo 2020